Second Opinion & Project herstel

Uw online project is gestart. De investeringen in dit belangrijke project zijn stevig te noemen. Vanuit uw organisatie is een projectteam samengesteld. Alle leden van dit team moeten gaan bijdragen vanuit hun eigen discipline. Maar heeft u voldoende kennis in huis om zowel vanuit IT als business perspectief dit project succesvol te maken?

Second opinion

Bij bedrijfskritische IT investeringen is naast de juiste keuze van systemen het inrichten van efficiënte processen essentieel. Het is vaak lastig om bij dit soort projecten zowel vanuit de business als vanuit IT de wensen en eisen op één lijn te krijgen. De projectmanager is vaak afkomstig vanuit een IT achtergrond en mist de inhoudelijke aansluiting met de business. Hier schuilt een potentieel gevaar. Het vanuit één zijde ontwikkelen van systemen brengt vrijwel altijd op latere termijn problemen of extra kosten met zich mee. Door verschillen van inzicht lopen projecten tevens vaak buiten tijd en budget. Dit kan grote gevolgen hebben voor het project én de organisatie. Wij helpen u dit soort scenario’s te voorkomen door kritisch mee te kijken vanuit zowel de business als IT.  Onze Second Opinion aanpak zorgt voor beter begrip onderling en creëert draagvlak in de gehele organisatie.

 

 

Project herstel

Deadlines worden al langere tijd niet meer gehaald. De leden van het projectteam hebben onderling onenigheid over de voortgang. De begroting van het project lijkt op veel fronten niet te kloppen. Webbouwers en andere leveranciers presenteren extra kosten. Herkent u één of meerdere van de beschreven situaties? Dan is project herstel noodzakelijk. Door een scherpe analyse en snel handelen, zorgen wij allereerst voor stabiliteit. Onze (interim) recovery manager brengt het project snel in kaart en formuleert oplossingen vanuit zowel de business als IT. De oplossingen kunnen intern én extern van aard zijn. Vaak moet er op beide vlakken ingegrepen worden. Van het opnieuw samenstellen van het projectteam tot het openbreken en heronderhandelen van leverancierscontracten, onze (interim) recovery manager zorgt voor de juiste oplossing. Ons doel is altijd het zoveel als mogelijk realiseren van de initiële projectdoelen.